当地案例不足,并不等于能力无法核对。可以接受的做法是:把能力证明从“结果截图”换成“可复现的交付证据”——诊断记录、改动清单、数据口径和复盘文档。前提是对方愿意让你看到过程,而不仅是结论。如果对方只能提供当地案例数量,却拿不出任何过程材料,那么无论案例多少,都难以判断真实水平。
这两种情形对应不同的选择。第一种,对方在当地服务过的客户少,但能提供完整的诊断报告、关键词取舍理由、页面改动前后对照和月度记录。第二种,对方展示大量当地案例,但只给排名截图,不给数据来源、时间区间和具体动作。前者更值得继续谈,因为过程材料可以交叉验证;后者需要额外警惕,因为截图无法说明是谁做的、做了多久、是否可复制。
判断依据不是案例数量,而是材料能否被第三方核对。可核对的意思是:有明确的时间点、有具体的页面或字段、有改动前后的差异、有数据口径说明。缺少其中任何一项,材料就只能当参考,不能当依据。
下面这份清单用于实际索取材料,不是理论分类。强度高的材料更难伪造,也更能说明能力边界。
如果对方只能提供最后一类之外的截图,那么可以要求补一份诊断记录作为试用材料。这个动作的结果会直接影响下一步:愿意补材料的,可以进入小范围合作;拒绝补材料或只重复展示截图的,建议停止推进。
假设你收到一份材料,写着“某站点三个月内自然流量提升”。先不要看提升数字,先问四个问题:统计的是哪个域名、用的是哪个数据后台、三个月起止日期是哪天、期间是否同步投放了广告或做了内容批量更新。如果对方能逐一回答,并且愿意把广告支出和内容更新量单独列出,那么这份材料可以作为能力参考。如果回答含糊,或者把广告带来的增量混入自然流量,那么这份材料只能说明对方会做汇报,不能说明会做优化。
这个判断方法同样适用于当地案例。案例所在地不是关键,关键是材料能否被追问。追问后仍然一致,才值得进入报价和排期讨论。
可以接受的情况:你的站点结构常规,目标关键词竞争主要来自内容质量而非本地资源,且对方能提供同类型站点的过程材料。此时地域案例的缺失可以用交付材料补足。
不能接受的情况:你的业务依赖本地线下场景,需要处理区域词、地图信息或本地平台内容,而对方完全没有同类场景的处理记录。此时缺少当地案例意味着缺少对本地搜索场景的理解,仅靠通用过程材料无法覆盖。
例外是:对方虽然缺少当地案例,但愿意先做一次付费诊断,把诊断记录作为第一份交付物。这个动作本身就能验证能力,也能让你在投入更多预算前拿到可核对的判断依据。诊断结果如果只是泛泛而谈,没有具体页面和字段,那么后续合作的风险仍然很高。